每一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人一樣，從嬰兒期、兒童期、青春期(發(fā)展期)到青年期(較成熟期)、中年期(成熟期)。現(xiàn)在的中國文具產(chǎn)業(yè)就處在青春期和青年期之間。這個時期的特點是產(chǎn)業(yè)硬件和規(guī)模，品牌理念和思逐漸走向成熟，同時……

　　每一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人一樣，從嬰兒期、兒童期、青春期(發(fā)展期)到青年期(較成熟期)、中年期(成熟期)?，F(xiàn)在的中國文具產(chǎn)業(yè)就處在青春期和青年期之間。這個時期的特點是產(chǎn)業(yè)硬件和規(guī)模，品牌理念和思逐漸走向成熟，同時免不了部分企業(yè)由于品牌觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營方法發(fā)育不良或者過于早熟，從而導致被轉拆并兼。這是一個正常的產(chǎn)業(yè)新陳代謝過程，正是這個過程才讓文具產(chǎn)業(yè)保持勃勃生機，逐步形成標桿企業(yè)，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)。

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國現(xiàn)在的文具市場形成了三股力量，成三足鼎立之勢：

　　第一種立足品牌建設，品牌之路風雨飄搖但矢志不渝；第二種立足產(chǎn)業(yè)配套。產(chǎn)業(yè)配套，發(fā)展代工，需要的是精于生產(chǎn)管理和研發(fā)創(chuàng)新，不僅滿足中國企業(yè)還服務國外優(yōu)秀文具品牌。第三種立足個性發(fā)展。個性化發(fā)展需要的是市場定位創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并且在單項領域做到人之龍鳳方能成就。

　　三足鼎立的出現(xiàn)將促進珠三角、長三角的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群發(fā)育成全國性的六大中心：品牌中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、信息中心、人才中心和物流中心。這六大中心的形成無疑是推動中國文具產(chǎn)業(yè)走向成熟期的重要因素。市場在變化，企業(yè)也在積極進行調(diào)整。

　　當前中國經(jīng)濟、中國社會都面臨轉型。改革開放幾十年來中國靠著廉價資源和人力，甚至以市場換技術、以環(huán)境換發(fā)展。這條路走到今天也該轉型了。發(fā)展的目的是為了更好地生活，在能源日益枯竭的環(huán)境下更多的業(yè)內(nèi)人士開始思考產(chǎn)品性能能不能更穩(wěn)定，更符合需求？材質(zhì)應用能不能更廣泛？以前的文具產(chǎn)品有貨就能賣，現(xiàn)在同質(zhì)化嚴重，如何改變現(xiàn)實？這需要一場思維革命。

　　舊有思維需要改變，尤其是舊有的競爭思維需要改變。能不能以不了解消費者緊迫感，以洞悉行業(yè)不足為機會感？這些都是困惑行業(yè)多年的根本性問題。文具轉型需要一場思維革命。思維革命才是中國文具產(chǎn)業(yè)品牌革命的全新開始。

中國品牌文具如何真正進入世界市場

發(fā)布時間:2013-04-10 編輯:Jason Luo 來源:互聯(lián)網(wǎng) 閱讀: 309 次

導讀：中國是世界最大的文具生產(chǎn)地，每分鐘都有從中國制造的文具源源不斷的輸向世界各地。中國品牌發(fā)展的活力讓人感到興奮，但是我們也不得不為市場能否充分接納中國文具制造充滿擔憂。

　　品牌要有內(nèi)涵，能夠吸引人

　　中國是世界最大的文具生產(chǎn)地，每分鐘都有從中國制造的文具源源不斷的輸向世界各地。中國品牌發(fā)展的活力讓人感到興奮，但是我們也不得不為市場能否充分接納中國文具制造充滿擔憂。

　　這種擔憂并非沒有來源。數(shù)據(jù)顯示，在我國高檔市場或者大型連鎖賣場上，國際品牌占據(jù)約三分之二的地位。而中國品牌文具自主出口銷售的份額卻是少得可憐。品牌要讓市場接受，還需要在服務上下工夫。小編認為文具品牌的核心是要滿足顧客消費層面和心理層面的需求，不斷發(fā)掘新的需求。

　　設計更前衛(wèi)更具國際范

　　“大膽突破以往框架，用創(chuàng)新征服市場”這是近幾年中國文具設計所體現(xiàn)出來的精神，文具廠商要把最具核心競爭力的東西提煉出來，以此定位自己在市場和產(chǎn)業(yè)中的位置。

　　而當前，中國文具設計還停留在起步階段，離世界知名品牌所要求的“獨具風格”有較大距離。打破文具同質(zhì)化，形成自己風格，要依靠具備國際視野的設計師和獨特的設計理念，用現(xiàn)代的手法，架構起更前衛(wèi)的設計體系。

　　營銷手段方法要更加多元化

    市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，成功利用營銷手段運作市場的例子可謂數(shù)不勝數(shù)。在不影響品牌定位的情況下，中國文具企業(yè)可以嘗試經(jīng)營渠道的轉變，包括搭建互動平臺、電子商務直銷等模式來獲取更多的市場空間，而營銷轉變的核心是增加顧客和品牌之間的溝通。